# 法 （道、法、术）
新媒体人如何走出猥琐发育期，打造核心竞争力
# 如何通过4步找到好企业？
1、摸清企业新媒体的目的
- 产品型
- 媒体部
- 综合型
2、摸清企业新媒体现状
- 微信
- 微博
- QQ体系
- 贴吧
- 今日头条等
3、摸清新媒体在什么部门
- 市场
- 公关
- 运营
4、看团队和领导
# 新媒体人3层境界
第一层：专业突破
内容运营：
传播 = 内容 * 渠道 * 时效 （连接深度 + 起始连接点数 + 连接速度）
爆款 = 50%的选题 + 20%的标题 + 30%的泛文案 （决定公众号风格风险价值观 + 决定初次打开率 + 决定分享收藏率）
用户运营：
粉尘 != 订阅者 != 用户 != 粉丝
活动运营：
（1）做好SOP 【流程-甘特图】
（2）做好ROI
（3）做好复盘
选题分类：
常规选题：
（1）懂行业：研究竞争对手，差异化内容定位
（2）懂用户：研究用户心理，让用户协助产出，比如读者群
（3）懂产品：打造一个点：寻找结合点
热点选题：
（1）速度取胜：新榜、微博热门、百度热搜、朋友圈、公关日历
（2）差异化取胜：一波三折，挖掘背后真相；换一个角度看这件事情
系列选题：
（1）固定时间维度：每周定时发某个主题系列
（2）固定内容维度：漫画、视频、直播、话题讨论等形式
标题方法：
（1）懂人性：好奇心、窥私欲、八卦、色欲、金钱、自我提升、自我愉悦
（2）懂技巧：
内容方法：
内容 = 形式 + 文案 + 逻辑 + 排版 + 发文频率
第二层：数据驱动
衣带渐宽终不悔，整数据的人憔悴
工具使用能力：
90%情况下，没有你找不到的工具，只有你想不到的工具
关键是提出问题
最牛逼的三个工具：用百度搜索，在淘宝上买，在腾讯上找人问
数据分析能力：
1、采集数据：如blueview， 侯斯特，python爬虫
2、数据清洗：excel 、sql
3、数据分析：分析维度
4、数据可视化：BDP、echart
5、数据迭代
案例-社群：
2个维度1个指标
横向对比，纵向对比
第三层：商业洞察
众人都在迷微信，蓦然回首，那厮早已布局完
商业洞察：
趋势>努力
答疑：
（1）定位：可看新榜的24个行业分类。明显情感生活多，杀时间。
（2）做好SOP：甘特图。
（3）企业没有人格化：一定要人格化。比如：钉钉是二傻、刚入职场的女性
（4）2B内容2C化
（5）金融案例：悟空理财
（6）低频高客单价：产品服务好、转介绍。
（7）视频：水也深。一定要建立强烈价值观；要和用户互动；每周更新问答讲座。
（8）复盘：定位、选题、社群。
（9）矩阵：维度不一样；找大号互推。
（10）行业冷门：数据积累、研究龙头。
（11）说服老板最好的是数据，第二是人情。
（12）学习：学最近需要的东西，不要什么都学。学最重要最紧急的。四象限法则。
（13）新媒体可以找个前端，可以做小程序、H5等。
（14）拼团：地心引力拼团5位老师
（15）服务号现在都掉粉：如何做好留存
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